Poză de Brooke Cagle pe Unsplash.com
O tendință actuală de care profită tot mai multe companii românești este cea de externalizare a serviciilor interne, demers care permite obținerea unui înalt grad de eficiență înregistrat prin economii sensibile de timp și resurse. Printre serviciile ce pot fi îmbunătățite în acest mod se numără și cele de resurse umane și salarizare, optimizarea lor fiind benefică pentru îmbunătățirea performanței operaționale generale și reducerea erorilor administrative.
Plata salariilor într-un mod corect și la timp este binevenită pentru creșterea gradului de mulțumire a angajaților și pentru respectarea întocmai a legislației aflate în vigoare. În multe cazuri antreprenorii se lovesc de imposibilitatea îndeplinirii acestor criterii prin folosirea resurselor proprii, în special în momentele de expansiune, când numărul de angajați este în creștere, iar funcțiile recompensate sunt diverse. Apelarea la consultanta pentru salarizare de la Mazars oferă numeroase beneficii ce contribuie în mod decisiv la creșterea profitabilității.
Iată cum poate consultanța în afaceri să contribuie la creșterea calității serviciilor de salarizare!
Poză de Icons8 Team pe Unsplash.com
Colaborarea cu firmele de consultanță în afaceri, cum ar fi Forvis Mazars, este binevenită pentru antreprenorii care dețin firme ce activează în toate sectoarele economice. Ajutorul este neprețuit în aspecte cum ar fi fiscalitatea, conformitatea legislativă și îmbunătățirea resursei umane, printre beneficii numărându-se:
- Reducerea costurilor operaționale. Consultanța în afaceri este benefică pentru reducerea costurilor implicate prin dispariția necesității existenței unui departament propriu de salarizare. Angajații interni, care se ocupă cu acest lucru nu sunt folosiți în mod eficient, pentru că activitatea lor este intensă doar câteva zile pe lună. Prin externalizarea serviciului pot fi utili în desfășurarea activităților curente, înregistrându-se o reducere a costurilor administrative, chiar dacă se face plata serviciilor externe.
- Salarizarea angajaților din România se realizează pe baza unei legislații destul de complexe, care cunoaște schimbări frecvente, ceea ce duce la pericolul apariției unor probleme cu privire la atingerea conformității legislative. Prin consultanța specializată procesele de salarizare vor fi realizate întotdeauna în concordanță cu cerințele legale actuale, element ce contribuie la evitarea situațiilor problematice.
- În cazul companiilor ce au un număr mare de angajați apare, de regulă, problema gestionării salarizării, pentru că demersul este consumator de timp și ineficient. Firmele de consultanță pot eficientiza procesul prin aplicarea unor metode și principii moderne, companiile putând astfel să-și concentreze resursele pentru creșterea afacerii și nu pe servicii administrative.
- Salarizarea actuală poate fi făcută corect, rapid și eficient pe baza utilizării unor tehnologii de ultimă generație. Consultanții externi au la dispoziție astfel de elemente și cunosc procedura de utilizare a acestora, astfel încât procesul de salarizare va fi întotdeauna extrem de corect și realizat la timp.
- Consultanța de afaceri poate contribui decisiv la implementarea unui mediu de lucru în care fiecare angajat să aibă moralul ridicat și să fie satisfăcut de salariul primit și de alte beneficii implicate.
În concluzie, companiile care decid să apeleze la firmele de consultanță în afaceri în vederea efectuării plății salariilor către angajați pot beneficia de reduceri ale costurilor administrative, de economisirea timpului angajaților valoroși și de creșterea satisfacției lucrătorilor.
Comments