Fotografie de RDNE Stock project pe Pexels
Acoperirea deficitului de talente este o provocare constantă pentru angajații din departamentul HR. Eficientizarea și modernizarea procesului de recrutare și selecție, promovarea diversității, adoptarea unui program flexibil sunt câteva dintre strategiile cheie pe care le poți folosi pentru atragerea unor candidați valoroși. Numai prin aceste procedee companiile vor depăși provocările de recrutare și își vor atinge obiectivele anuale.
Iată câteva aspecte cheie de care să ții cont pentru a atrage și păstra profesioniști calificați:
- Adoptă tehnologii inovatoare
Investiția în automatizare și „machine learning” constituie o tendință crucială pentru eficientizarea proceselor de recrutare și selecție, care îți va economisi timp și resurse. Utilizând software-uri de recrutare care folosesc AI, chatbot-uri de recrutare și metode de testare sau evaluare online, vei reuși să identifici rapid cei mai buni candidați, atât din departamentul intermediar de marketing, cât și din „top management”.
- Oferă oportunități de dezvoltare profesională
Astăzi, cei mai talentați candidați nu sunt interesați doar de pachetul salarial al jobului lor actual. Ei vor să știe cum pot evolua și performa în cadrul companiei, de aceea, este important să promovezi o cultură a învățării continue și un mediu de lucru care încurajează creșterea și promovarea. Pentru aceasta, poți încuraja relațiile de mentorat și coaching care sprijină creșterea profesională a angajaților. Poți oferi cursuri și workshop-uri regulate pentru dezvoltarea competențelor tehnice și soft. Furnizează-le acces la platforme de e-learning sau cursuri corporate de limbi străine și asigură-te că le oferi modalități prin care își pot testa cunoștințele, cum ar fi o evaluare de competențe lingvistice – Eucom.ro te poate ajuta în acest sens și le poate oferi colegilor tăi modele de teste online pentru evaluări rapide, cu rezultate trimise instant.
- Consolidează imaginea ta de angajator
Un brand de angajator puternic atrage talente de top și îmbunătățește considerabil rata de păstrare a angajaților. Fie că alegi să publici povești și testimoniale ale angajaților actuali pentru a arăta cum este viața în compania ta, ori că participi la târguri pentru cele mai bune locuri de muncă, important este să te concentrezi pe construirea unei imagini pozitive și atractive, bazată pe valori precum colaborare, inovație și respect.
- Implementează un program de lucru flexibil
După pandemie, multe companii au adoptat modele de lucru hibride, combinând munca la distanță cu prezența fizică la birou. Flexibilitatea rămâne și în 2024 un factor esențial pentru atragerea și retenția talentelor. Pentru a rămâne în topul companiilor atractive, implementează politici care le oferă angajaților opțiuni flexibile în ceea ce privește programul și locația de muncă. Folosește tehnologii de colaborare la distanță, precum platformele de videoconferință sau investește în aplicații de gestionare a proiectelor. Acestea sunt importante pentru un model de lucru hibrid eficient.
- Încheie parteneriate cu diferite instituții de învățământ superior
Parteneriatele cu instituțiile de învățământ superior sunt esențiale pentru atragerea tinerelor talente. Aceste colaborări pot include programe de internship, proiecte comune de cercetare și dezvoltare sau sponsorizări ale unor evenimente.
În concluzie, schimbările tehnologice și legislative continue fac ca HR-ul să se confrunte cu tot mai multe provocări pentru asigurarea unui mediu de lucru adaptabil și incluziv. Acum, că știi cum să abordezi deficitul de talente, nu-ți rămâne decât să aplici câteva dintre aceste metode eficiente și să remodelezi managementul resurselor umane din compania ta.
